Dans une volonté affichée d’impulser une nouvelle dynamique au sein des services de l’État, le Vice-Premier ministre, ministre de l’Intérieur, Sécurité, Décentralisation et Affaires coutumières, Jacquemin Shabani Lukoo, a réuni, ce vendredi 7 février 2026, l’ensemble des cinq Secrétaires généraux de son département ministériel. Cette séance de travail, d’envergure stratégique, avait pour objectif central de renforcer l’efficacité administrative et d’aligner l’action publique sur les exigences de performance et de service aux citoyens.
Cette rencontre intervient à un moment charnière, dans le sillage des récentes recompositions orchestrées par le ministère de la Fonction publique au sein de l’administration. Ces mouvements, caractérisés par la reconduction de certains responsables et l’installation de nouveaux animateurs à la tête de plusieurs services, créent un contexte propice à la redéfinition des méthodes et des priorités.
Face à ses plus hauts collaborateurs, le VPM Jacquemin Shabani Lukoo a insisté sur la nécessité de définir des orientations claires et opérationnelles. « L’objectif de cette réunion était de tracer de nouvelles lignes directrices stratégiques pour améliorer significativement la performance de notre administration et, par conséquent, la qualité de l’action publique délivrée à nos concitoyens », a-t-il déclaré en ouverture des travaux.
Le patron de l’Intérieur a placé cette réflexion sous le signe d’une exigence renouvelée. Il a appelé à une administration non seulement réactive, mais surtout proactive, capable d’anticiper les besoins de la population et d’y répondre avec célérité et professionnalisme.
Les piliers d’une gouvernance vertueuse : discipline, rigueur, expertise et esprit d’équipe
Au cœur des échanges, le ministre a longuement développé les principes fondamentaux qu’il considère comme les socles indispensables d’une administration crédible et efficace. Il a érigé en priorité absolue le respect d’une discipline stricte dans l’exécution des tâches et le suivi des procédures.
La rigueur dans la gestion, l’analyse et la prise de décision a été un autre leitmotiv de son intervention, tout comme la valorisation de l’expertise. M. Shabani a souligné l’impératif de s’appuyer sur les compétences et de promouvoir une culture de la formation continue au sein des services.
Enfin, il a fortement insisté sur l’esprit d’équipe et la synergie entre les différentes directions et secrétariats généraux. « Aucun service ne peut être performant de manière isolée. C’est par une collaboration étroite, une communication fluide et des objectifs partagés que nous pourrons relever les défis qui nous attendent », a-t-il affirmé.
Cette séance de travail n’est vraisemblablement qu’une première étape. Elle dessine les contours d’une feuille de route que les Secrétaires généraux sont désormais chargés de décliner dans leurs sphères respectives. L’accent mis sur des valeurs managériales fortes et sur une finalité citoyenne de l’action administrative semble marquer la volonté du gouvernement d’engager une transformation en profondeur de la fonction publique.
Par Horus-Gabriel Buzitu
Bonne décision